Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HSK Tiet / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Kollegiale Beratung löst Arbeitsprobleme und fördert Qualifikationen.

Oft geschieht sie informell, die Beratung unter Kollegen. Um wirksam zu werden, benötigen die Berater jedoch Know-how, und es braucht eine feste Gruppe und verbindliche Abläufe. Nur dann können sich Kollegen bei beruflichen Problemen wechselseitig unterstützen.

An Beispielen aus der Praxis illustriert Kim-Oliver Tietze die sechs Phasen der Kollegialen Beratung und stellt Methodenbausteine vor, die je nach Problem und Erfahrungsstand in einer Gruppe eingesetzt werden können.

 

Inhalt

 

Vorwort 7

Grundlagen der K olleg ialen Beratung 11

Was ist Kollegiale Beratung? 11

Merkmale der Kollegialen Beratung 11

Die Kollegialität der Kollegialen Beratung 14

Ziele der Kollegialen Beratung 19

Nutzen der Kollegialen Beratung 24

Anwendungsfeider der Kollegialen Beratung 27

Themen und Inhalte der Kollegialen Beratung 30

Herkunft der Kollegialen Beratung 36

Der Ablauf der Kollegialen Beratung 42

Praxisprotokoll einer Kollegialen Beratung 42

Die Rollen in der Kollegialen Beratung 52

Die sechs Phasen der Kollegialen Beratung 60

Phase 1: Das Casting 64

Phase 2: Die Spontanerzählung 74

Phase 3: Die Schlüsselfrage 83

Phase 4: Die Methodenwahl 90

Phase 5: Die Beratung 96

Phase 6: Der Abschluss 103

Was tun bei Schwierigkeiten im Beratungsverlauf? 111

Kurzübersicht über die sechs Phasen der Kollegialen Beratung

Methodenbausteine für die Beratung 115

Basis-Methodenbausteine 116

Brainstorming 118

Kopfstand-Brainstorming 122

Ein erster kleiner Schritt 126

Gute Ratschläge 130

Resonanzrunde 134

Sharing: Als es mir einmal ähnlich erging ...139

Schlüsselfrage (er-)finden 144

Zwei wichtige Informationen 149

Kurze Kommentare 153

Erfolgsmeldung 156

Methodenbausteine für erfahrene Gruppen 160

Actstorming 160

Offene Fragen 166

Hypothesen entwickeln 169

Überraschungen erfinden 175

Umdeuten 180

Die zweite Seite der Medaille 187

Identifikation 192

Kreuzverhör 199

Inneres Team 202

Metaphern und Analogien 209

Die Praxis der Kolleg ialen Beratung 215

Die Gruppenbildung 215

Der Anfang 222

Informations- und Auftaktphase 222

Starthilfe 227

Die selbständige Beratungsgruppe 230

Kompetenzen für die Kollegiale Beratung 234

Nachwort 240

Literatur 241